**市**区20**年第*批土地复垦项目
施工组织设计
编制：***
审核：***
河南***建设有限公司
20**年**月**日
第一章工程概况
一、项目名称：**市**区20**年第*批土地复垦项目
二、概述：
**市**区20**年第*批土地复垦项目区位于**区**镇、**镇，涉及3个复垦地块，本项目建设规模约为8.29公顷，新增耕地面积8.公顷，新增耕地率98.28％。实施后新增耕地质量等级达到10等。本项目主要建设内容包括土地平整工程。
三、编制依据：
1、《土地整治项目设计报告编制规程》TD／T－；
2、《高标准基本农田建设标准》TD／T－；
3、《土地整治项目制图规范》TD／T－；
4、《土地利用现状分类》GB／T－；
5、《土壤环境质量标准》GB－；
6、《农用地定级规程》GB／T－；
7、《农用地质量分等规程》GB／T－；
8、其他相关技术标准。
第二章施工部署及施工方案
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员丰富的施工经验，对本工程施工作以下规划：
一、机构设置
工程施工中，我单位由技术主管任项目经理，负责本工程施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
1、项目部的组成
项目经理：代表单位负责本工程合同责任的履行，实施本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作。
技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全方面的管理工作。
项目部共设五个部门，职责如下：
技术科：负责项目的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；施工资料和竣工资料的整理与保管。
质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：负责工程的现场施工。
安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤管理，包括接待、医务、炊事。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级工程师，由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在本单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
制定严格的管理制度和生产指挥模式，做到令行禁止，纪律严明；制定明确的岗位责任制，使员工的工作成果与工资收入挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
二、目标计划
质量目标：工程达到合格并符合国家规范和设计要求。
工期目标：工期60天内圆满完成施工任务。
施工安全目标：确保施工无重大安全事故，火警事故。
三、施工部署
根据本工程的工期目标，做出以下具体部署：
本工程涉及多个乡镇，工程战线长，因此可以同时在多个工作面作业。采取上足机械设备，多点施工，用人工和机械协同作业，严格按规范施工。
本工程重点是确保在工期内高质高效完成施工任务，因此分片分阶段的工序必须紧凑，安排合理。在施工过程中，抓住重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。
四、施工方案
土地平整应根据地形、地貌、地面高程、便于小型农机耕作为宜，并同时满足自流灌溉要求。因此，表层耕作土由推土机由田块中央向两侧推运，并集中分区堆放，以备新造耕地表层覆土。土方平整主要采用推土机、挖掘机和自卸汽车进行。对于原田块地面高程大于设计高程的田块，为挖方区，由推土机尽可能推至低田块进行回填平整，当推土距离超过m时采用挖掘机挖土及自卸汽车运土的方式进行施工；对于原田块地面高程小于设计高程的田块，为填方区，尽量利用挖方区的土方进行回填平整；田块内部做到挖填方平衡。耕作土复原时，由推土机推运，推平至设计高程。
（一）本规划设计主要按照以下几个原则进行：
1、因地制宜，便于土地平整；
2、最佳田间灌溉均匀程度和排水畅通要求
3、有利于田间机械耕作和管理
4、尽可能增加有效耕地面积，合理分配土方，就近调配土方力求挖填平衡，作好耕作层保护和培肥工作。
（二）田块规划设计的内容主要是指：田块方向、形状、长度、宽度、高程、规模等要素的设计。
1、田块方向：平整后田块的布置综合考虑了原田块布置、原有水利、道路及居民点的分布情况以利道路、灌溉设施的规划布置，尽量是耕作田块长边方向为南北方向或者接近南北方向布置以最大限度利用光照资源。
2、田块形状：耕作田形状主要影响机械化耕作效率，从这一点出发，耕作田块按以下要求确定形状：
（1）为了提高机械化耕作的效率，耕作田块形状首选长方形，次选正方行、直角梯形、梯形、其他形状，长宽比以不小于4:1为宜，其长边为平行直线;
（2）受地形限制将田块布置为梯形和平行四边形时，斜边与平行边夹角控制在45°以上，杜绝三角形及多边形块的出现;
（3）在自然边界（河流、沟谷、山坡等地）较多的区域，将自然边界作为耕作田块短边，采用自然边界的实际曲线，实现了既不影响机械作业，又不浪费土地的效果。
3、田块长度:耕作田块的长度关系灌溉效率的发挥，过程的田块容易使渠道水利用不充分，造成浪费，过长又容易灌数水不足，影响灌溉质量。田块的长度以保持田块完整性为条件、以集约利用土地为原则、根据末级固定渠道要求的适宜长度及控制的面积俩确定。适宜为50～m。
4、田块宽度：耕作田块宽度，即末级固定渠道的间距，应考虑田块面积、机械作业、灌溉排水等要求，同时应考虑地形、地貌的限制，耕作田块宽度确定在15至30m.
5、田面高程：设计确认田面设计高程遵循以下原则：
（1）确定设计高程以田块原有地形高程为依据，尽可能减少土方移动量，从而减轻对农作物的影响。土地平整过程中，挖土处表土大量移走、底土暴露，而填充处土质过于疏松等因素都会影响农作物生长和产量；
（2）平整后田块的高程要依渠道的走势，总的势态上从高到低变化；
（3）平整后相邻田块之间的高差尽可能小，避免增加渠道，对于丘陵地形，还可以减少土方工程量，从而减少工程投资；
（4）田块平整高程应尽可能使工程量，施工方便，即挖填方量应尽可能最少，且挖方和填方相等；挖填搬运的距离应尽可能最短；搬运土方尽可能从高往低处运，以利于推土机操作。
6、耕作土层保护措施：对原有田块进行平整时，为了避免平整过程中破坏土层结构造成土壤层肥力损失，平整时先将田块表层30cm的熟土进行剥离收集并固定存放，平整完成后再将剥离收集的表层熟土均匀覆盖。
7、耕作田块平整度
（1）田面的灌溉方向与田面纵坡方向一致。根据土质情况和作物需求决定坡度；
(2)灌溉水田地面纵坡控制在1/0~1/,田面横坡宜为水平。
(三）施工流程：
施工准备→按设计图纸分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向段序布置→机械剥离表土耕作层→在格田内集中堆放耕田层土→深挖、深填田块基层处理→底土机械平整，适度夯实→耕作层土壤回填加覆→复核平整格田高程→施肥及机械翻耕。
（四）施工方法
1、施工前准备
土地平整土方开挖动土前，应组织业主、设计、施工、监理等单位技术人员对土地平整区土层再次进行开挖，要求每隔50m使用挖掘机开挖约1mx1m宽的土层剖面，观察土层结构中是否含有卵石、沙土、砾石层等不利于进行土方挖填平整的障碍层，经确认无影响后方可大面积动工。如平整区土层结构不利于进一步开展大规模动土施工，由业主组织专家、设计、施工、监理等单位商议后再按照批复方案进行施工。
2、测量放样根据设计的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作层防渗能力。
3、格田土方平整施工考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后把表层原田面耕作土用推土机剥离，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用推土机进行细平工作，局部高差较大处，调运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。为防止表土底部漏水，在施工时应注意田面高程的控制，并按照设计要求用机械推土平整进行耕作层回覆，利用拖拉机及旋耕机对耕作层进行翻耕。经报合格后，按设计要求进行用施工；田坎夯筑要顺直，防止漏水。在田坎内侧用粘性土涂抹夯实，防水试蓄，田坎外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡、拍打结实。
第三章施工进度计划
本工程工期比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以能确保在60天的工期内完成施工任务。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。
本项目涉及土地平整面积广，分布较分散，各片区必须同时投入相应机械设备进行施工。这一阶段人员投入相对较少，主要为机械操作人员，可就近租住片区内村舍。
施工进度计划表见附页：
第四章施工平面布置
一、施工用地和场内交通
施工临时用地尽量在施工范围内选址，利用原有道路当做施工材料、机械进退场道路使用。确需占用场地时应选择项目区各村集体的荒地、草地，做到不破坏、压占耕地。
二、施工用电
施工和生活用电由业主协调项目区各村在指定点接入，施工和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的照明系统，确保满足各作业区的照明度。
三、施工用水
本工程项目施工用水量不大，施工用水可在附近农用井抽取或村民家灌入。
四、通讯
由于施工地较偏僻，通信信号一般，除移动电话外各作业面配备两部对讲机进行沟通联系。
五、客土
本项目客土就近采购。
第五章主要技术经济指标
第一节施工质量保证措施
一、质量目标
质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我们的质量目标是合格工程。
二、建立质量保证体系
建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(IS)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。
三、建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分项工程质量。树立质量意识，贯彻“谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
四、质量保证措施
为保证施工质量，我们将采取以下措施：
1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，并利用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即“高起点、高标准、高质量、高速度”，确保工程质量。
2、制定规划，完善保证体系。工程开工前，根据设计要求和公司的实际情况，制定以分部工程规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人工资挂钩的方法，增强每个人的责任感和自觉性。
3、健全组织，加强领导。我公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。
4、严格制度，狠抓落实制度。落实是质量保证的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：工程测量复核制度、隐蔽工作检查签证制度、质量责任挂牌制度、质量评定奖罚制度、质量定期检查制度、质量报告制度、验工质量签证制度、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。项目部坚持每天检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量保证责任状。
5、抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按设计图纸、施工技术规范要求进行施工，每个分部工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。
6、主动做到施工中的协作配合工作。在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。
7、建立内部的监理制度。设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。
8、工程质量的检验与评审。
各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。各班组组长每天进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。通过严格的质量管理，依据质量标准，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序质量合格。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
第二节安全文明施工措施
一、安全施工
1、安全目标
工程施工中，确保无重大事故。
2、安全体系的建立
建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，各施工班组长任组员。设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。各施工班组设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本班组的日常安全事务。
3、安全措施
本工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家有关安全生产法规，建立健全安全管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，施工前举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。
合理布置和管理施工现场，保证现场道路和排水畅通。各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于V。配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。凡可能漏电或易受雷击的电器设备应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。在拌和机器运转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。
我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：安全帽等防护用品的使用规程；用电安全规程；汽车驾驶和运输机械的使用规程；电焊机、搅拌机的使用规程；意外事故和火灾的救护程序；其他有关规定。
4、安全施工责任制
制定安全施工责任制度：明确各级人员应承担的安全职责，做到安全施工人人负责。制定安全施工奖罚制度：把安全施工同经济责任挂钩，做到奖罚分明。安全技术措施制度：严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。
5、安全检查
一般性检查：了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，为搞好安全施工提供依据，提出整改和预防措施，确保安全施工；专业性检查：为了解专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、进行必要检查；季节性检查：针对自然条件变化特点进行检查。
6、安全教育
对施工人员应进行三级教育，重点是一般知识，即施工组织原则、施工环境、施工纪律等教育；对一切从事施工与操作人员，依照其从事的施工内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。结合施工情况和变化，每日收工后召开一次安全施工总结会，主要汇总施工变化而应注意的事项。增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。采用新技术、新工艺、新材料、新科技之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。
二、文明施工措施
1、建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道畅道；施工工地沿线单位和居民出入口畅通；施工中无管线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工区域与非施工区域严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。
2、健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。
3、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。
第三节扬尘控制措施
施工区内安排专人每日进行定时清扫，及时洒水，确保施工区域内临时路面清洁；
日常车辆必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。
每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；
材料在运输途中可能产生撒、漏、扬等不良现象，必须覆盖防尘帆布，实施封闭运输，无此措施的车辆禁止进场。
禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝。
自动反倒时必须缓慢进行，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。
露天材料临时堆放，必须堆积方正，底角整齐、干净，并将周边及上方用密目网进行覆盖，如过分干燥，必须及时洒水；使用材料时禁止将所有遮盖的密目网全部打开。
第四节临时用电安全方案
一、用电管理
1、依据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-的相关条文及规定，编制本安全用电技术措施和电气防火措施。2、临时用电施工组织设计的内容和执行步骤：（1）确定电源进线总配电箱，分配电箱的位置及线路走向；（2）进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格；（3）制定安全用电技术措施和电气防火措施。
3、安装、维修或拆除临时用电设备，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。
二、电工
1、电工必须经过专业及安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。2、电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。3、上岗前按规定穿戴好个人防护用品。4、停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。5、负责保护用电设备的负荷线，保护零线和开关箱。6、移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。7、定期对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。8、应懂得触电急救常识和电器灭火常识。
第六章拟投入的主要物资、机械设备、劳动力计划
第一节拟投入主要物资
一、材料进场：
工程材料均按业主确认的规格进行采购，材料交付运输前须经材料员验收，运抵工地后进行进场报验，经过业主确认后，方可入库；
材料进场验收，不但要验品牌、厂家、质量、数量，还要检查出厂文件、检测报告、合格证等技术文件是否合格、齐全。规范要求取样试验材料，要经过试验合格后方可使用，试验在由国家认证的检测机构进行，严禁无证和不合格材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、存放由项目经理部派专人负责。定货时要取得检测报告，采购后要按规定进行复试，试验由国家认证的检测机构进行，合格后方可使用。
二、材料存放
对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施，材料堆放要码放整齐，并做好标识。
依据总体施工进度计划，统筹做好采购计划，安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发，保证物资供应及时；又要从安全角度出发，保证施工现场不存放过多的材料。
三、材料管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加強材科的质重、数量的检验和控制是保证工程质量和降低成本的重要关键。材料物资的管理工作配备专职仓库保管员，加强对原材料现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。
第二节拟投入的主要施工机械设备
一、本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为施工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
二、施工机械设备保证措施
1、机械使用责任制
（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。
（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。
（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。
（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。
2、实行操作证制度
（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。
（2）、实行岗位责任制
3、严格执行技术规定
（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
4、合理组织机械施工
（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。
（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。
（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。
（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
三、施工机械管理措施
1、例行保养
（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养。
（2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。
2、定期保养
（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。
（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。
3、修理
（1）、修理包括零星小修、中修和大修。
（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。
（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。
第三节拟投入劳动力计划安排
劳动力配备计划：本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用。劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。地面工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。项目部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的环节保证者。因此、劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康、并且有类似工程施工经验的一线操作工人，安排进场施工，施工人员进场前统一进过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假时保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求
施工劳动力组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
1、管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配齐项目班子，根据本工程的规模及特点，项目经理拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设在工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上施工管理部设综合工长和专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令通畅、管理高效的特点。
项目部各部门的职能：
技术科：负责项目的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；施工资料和竣工资料的整理与保管。
质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：负责工程的现场施工。
安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤管理，包括接待、医务、炊事。
2、劳务人员的配备
劳动力是工程具有的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经做好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
3、劳动力组织安排原则：
（1）、各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，质量上有很好的保证。
（2）、各专业施工队伍，根据施工进度计划，分阶段进退场，保证人员的稳定。
（3）、保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。项目部对劳动力采取严格管理，实行必要的奖罚措施。
详见附表附表一拟投入本工程的主要施工机械表
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表单位：人
高标准基本农田监理工作报告