近期调研发现，各地探索、推广网格化管理过程中，一些部门出现责任转嫁的情况。主要“渠道”为：一是将网格变成“大箩筐”，一些部门以“属地管理”名义，将环保、城管、案件执行等难度较大的本职工作安排给基层网格，并以工作督查代替履行职责;二是本职工作“挑肥拣瘦”，一些部门对本职工作挑三拣四，将事务性工作下放网格，审批许可等权力保留，基层网格履行过多的行政管理职能，各类证明、盖章“应接不暇”;三是出现问题“互相甩锅”，一些部门热衷于签订目标承诺、工作责任书，将自身在基层的职责分解到网格，许多工作看似部门齐抓，实际上“无人管理”，出现问题互相甩锅。
为防止网格化管理中出现互相推诿、责任转嫁等情况。应进一步强化统筹协调，明确责任边界，完善工作机制，切实整合资源，提升网格化管理实效。
建立网格化管理的领导机构。省、市、县逐级建立网格化管理的领导协调机构，由党委和政府有关负责同志担任组长、副组长，相关职能部门作为成员单位，定期召开联席会议，研究重大政策、部署重大工作、督办重大任务。各地可根据网格化管理的实际需要，整合编制资源，成立专职部门，完善工作职责，统筹协调网格事项进驻、群众诉求办理等日常工作，切实加强网格化管理的工作力量，防止推诿拖延，提高运转效率。
厘清网格化管理的责任边界。要强化党建、综治、政法、公安、食品药品安全、疫情防控、山水林田保护等事务的“一张网”整合，建立起横向到边、纵向到底的整体网格框架，实现基础网格无缝对接、全域覆盖、不留死角。同时要建立网格事项准入和退出机制，建立网格事项“权责清单制度”，合理界定网格服务事项，明确部门工作人员、基层网格员的职责，明确基层单位及各级、各部门的权责边界，明确网格工作“谁来干，怎么干，谁担责”，形成边界清晰、权责明确的网格底图。
加强网格化管理的队伍建设。在推行网格化管理的过程中，应争取党支部或党小组网格全覆盖，确保“支部建在网格上”，建立上情下达，下情上传的传导系统。坚持以“党建+网格”为统领，推动党建工作与网格服务有机统一、深度融合。打造“精细化”网格服务模式，进一步做好党建结合治理、聚合邻里、融合网格等工作。通过举办专题培训班、常态化约谈提醒等形式进一步提升“网格党员”的责任意识。在每个网格设立党员先锋岗、划分党员责任区，建立一支“亮身份，勇担当，善作为”的网格工作队伍。
完善网格化管理的运行机制。要健全完善网格信息收集、任务分解、共同处置、结果反馈机制，组织网格员开展日常巡查走访，及时处理矛盾问题。要推动部门力量下沉，对于基层网格上报需要协助解决的工作事项，部门根据问题性质和管理权限“领单落实”，主动承接、限时办理。要切实加强网格工作队伍建设，引导小区党组织、在职党员、志愿者、热心市民参与网格管理和服务，形成分工合作、互为补充的网格管理格局。
来源/作者：福建省三明市尤溪县届选调生黄广一
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