打响经营“铁算盘”
从算“小账”到算“大账”、从算“眼前账”到算“长远账”，寺家庄公司精确采购计划，精把验收关口，精管修旧利废，精制物资材料，多措并举推进精益化管理，践行“算账文化”，走出了一条有特色的挖潜、降本、增效之路。
精确采购计划
如果采购回来的物资没有及时投用，就会降低资金周转率，直接的结果就是库存的物资用不着，使用的物资回不来。因此采购计划的准确性就是采购的生命线，精准的计划就是在给公司源源不断省钱，精准率越高，省的钱就会越多。
针对此情况，公司每月召开一次经营例会，在总结当月各项业务完成情况的同时，通过对系统数据、资金使用、库存结构，对标管理、奖惩激励等方面进行分析，减少资金占用，避免超储积压，加速公司资金流的周转，把每一分钱都花在刀刃上。
“作为一座国家一级安全生产标准化矿井，我们月度采购计划准确率持续保持在90％以上，材料周转库存最低保持在万元左右，可以说这样的数据是非常有说服力的，做到这一点实属不易啊。”寺家庄公司经营管理部副部长、物资供应站站长杨泽深有感触地说。
精把验收关口
严格执行“1+1”对口复式验收制度。坚持持正式入库单送货，验收员执行月度分片轮岗制，做到“实事求是”验收。验收标准在醒目位置公示上墙，有效促进验收工作的公平、公正、透明，有力保证验收物资的准确、快捷、便利。
积极推广“物资计时验收法”，在规定的时间内完成从验收到入库的整个流程，做到分工明确，责任清晰，提高了工作效率。在“检、量、盘、抽”等程序上精益求精，坚持不走人情，不看厂家，只看供应商是否按要求为公司提供了合格的物资。大型材料、油脂、化工、建材、回收销售等过磅物资，执行全程跟踪验收；对第三方检验的入库物资，防爆电器、油脂，钢丝绳、电缆线、皮带和支护产品等特种物资，严格按标准、流程进行验收，杜绝不合格物资入库和发放使用。
6月30日，因钻机无煤安证号，退还气动支腿式帮锚杆钻机3台，仅此一项节约1.2万元。年以来，公司已退换不合格物资18批次，为公司挽回经济损失近万元。
精管修旧利废
公司不断寻求岗位价值的延伸和提升，以“干毛巾也要拧出水”的决心，以创效最大化为目标，提高认识，制定目标，完善制度，做足修旧利废大文章，拓展挖潜增效新途径。
思想是行动的先导，制度是执行的前提。公司通过多种媒介广泛宣传，努力提高职工增收节支意识，引导职工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立“在我手中废变宝”激励机制，增强大家创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯，营造全员实践挖潜、实现节支的良好氛围。同时，制定了《废旧物资分级管理机制》《修旧利废管理考核办法》等制度规定，对可再利用的物资优先重复利用。经技术鉴定确认，没有复用价值的物资，按公司制度规定，分类存放、招标销售。该公司建立了废旧物资销售信息发布平台，采取平台竞价线上报价的办法，保证了公司利益最大化。据统计，通过修复H架、快速管卡、风水管钩、管卡、皮带改制、废旧销售等，截至目前，共为公司节约.35万元。
精制物资材料
能自制不外采，是公司物资采购管理的原则之一。年以来，公司采用“走出去请进来”的方法，在原有设备的基础上，通过实地考察再增钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、等离子切割机以及菱形网、经纬网编织机等，业务范围也从原来的锚索加工、电缆钩加工，拓展到目前加工菱形网、经纬网等，提高了工作效率，满足了队组需要。
“自制加工锚索设备，原先2-3人手工拽拉，4-5人才能完成整个工序，现在减少到2人（1人操作1人监控）即可完成，成本投入低，可随时供应各种尺寸的锚索；利用液压千斤顶、废旧零配件等加工自制成电缆钩弯设备，以前人工操作一天制作四五百个，现在一小时就能完成。”公司自制加工组组长赵建红介绍。
公司积极组织女工修复管卡，每个管卡比购买新品节省近20元，完成后给予女工0.5元/个的奖励。公司物资供应站副站长郝晓蕊说：“这些工作都是在不影响正常工作任务的同时，抽时间完成的，她们把公司当成了自己家。”
截止7月底，仅自制加工一项已完成利润.25万元，根据契约化管理的规定，相关人员平均增收元。（图文：王栋郭聪明郝晓蕊）
监制：杨卫红
主编：乔楠
编辑：柴静静
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