1.1.1.1项目经理职责
对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物、对工程的质量负全面责任。主持每半月召开的质量、安全生产会议。
1.1.1.2项目副经理职责
协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。负责标段工程质量、进度的安排和控制。
1.1.1.3施工员职责、技术负责人职责
在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施。对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态。编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工、CI目标实施。主持每周召开的质量、安全生产例会。
根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量目标。整理技术、质量保证资料，确保资料的完整性、准确性、真实性。
1.1.1.4质检员职责
在技术负责人领导下负责施工过程中的质量及安全的管理工作。做好洽商变更的实施，把好每个施工环节的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量检查和质量验收，做好结构工程验收、单位工程验收的影音、文字以及技术资料制作、编写、收集、整理工作，参加工程质量检查、等级评定。
1.1.1.5安全员职责
负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、CI形象、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。
1.1.1.6统计、预算员职责
负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，。给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。进行质量、安全查检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。
1.1.1.7材料员职责
负责施工所需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。
1.1项目施工部属
1.1.1施工段划分示意图
整个标段内工程划分为二个施工段，一套施工班组分别同时施工，施工段按设计后浇带位置划分开，详见下图：
1.1.1班组施工任务划分
项目部组成后，组织施工工作的开展，整个标段内工程划分为二个施工段，由一套施工班组、二套机械设备等独立平行进行施工。主要施工班组任务划分如下：
1.1.2施工部属原则
为了保证基础、主体、装修均尽可能有充足的时间施工，保质如期完成施工任务，充分考虑到各方面影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1.1.2.1在时间上的部属——季节施工的考虑
根据业主要求施工工期和季节施工影响，全场的基础结构施工与主体结构施工期间正值雨季，装饰施工期间为雨季。应加强季节施工各项施工准备、管理以及施工措施。
1.1.2.2在空间上的部属——主体交叉作业施工的考虑
为了贯彻空间占满时间，连续均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证按照总控计划完成施工，需要结构主体和安装；装饰和安装；水电与装饰、装饰与暖通、装饰与附属、附属与总图等各工序的交叉施工；
施工时必须做好各工种的衔接和穿插工作，为此主体施工时征得业主和监理单位的同意后，主体施工完成时，开始插入装修。底层拆模后自下而上穿插进行内墙、顶棚粗抹灰。卫生间及楼梯间抹灰应适当优先安排，以便为其安装创造条件。
1.1.2.3总施工顺序上的部属原则
按照先地下，后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序原则进行部属。
完主体后，及时进行屋面防水施工，以便内外装修的全面展开。外装修从上而下分架段组织施工，室内装饰按先顶棚、墙面再地面，最后楼梯退出的顺序分楼层组织施工。
1.1.2.4资源上的部属——机械设备的投入
按上述原则，机械设备按独立施工段考虑配置，各施工段配置一套混凝土搅拌、振捣设备。
各施工班组均按工程加工需要配置系统的专业加工设备，如钢筋加工用的钢筋弯曲机、切断机、调直机、电焊机等；木工用的平刨机、模板切割机、电锤、电钻等。
A轴面的7—8轴间设置TJK-1.5井架（卷扬机）一台解决A施工段的垂直运输；
在11轴面的F—G轴配置一台QTZ40型塔式起重机一台，解决A、B施工段的水平和垂直运输。
从而在施工机械设备方面加大投入，以确保施工机械设备不影响总工期。
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