弱电智能化施工组织设计
一、 施工技术措施及方案
1、施工组织设计说明
我弱电智能化施工队在本工程中有幸参与建设，我们将根据业主的要求，并依照《设计、施工组织计划书》的内容，按照ISO：质量管理体系标准的要求展开工作，结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足会议室弱电工程的要求。
2、质量、安全、工期目标
我们对本工程的实施，确定相应的质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划目标的实现。
质量目标：整体质量优良，弱电系统智能化示范工程
各系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标。
质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立质量为本的观念。
确保人身、设备安全。
实施方针：加强安全技术交底，树立安全第一观念。
本工程工期目标：科学实施，按期竣工。
实施方针：严格管理，积极主动施工，树立时间就是效益的观念。
3、技术管理人员及项目班子配备情况
（1）设计、施工的组织机构编制
根据会议室弱电工程技术要求高、施工范围集中、施工工程量大的特点，成立会议室弱电工程施工项目管理处，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：项目经理、技术总负责人、专业弱电工程师！
根据本工程特点，我们计划组织满足需要的施工队伍，初步计划项目部编制为6人，均为技术工程技术人员。项目实施过程中，项目部将严格服从甲方和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。
（2）工程部项目实施流程说明
工程部项目实施的总体步骤：为实现会议室弱电工程标书总体要求，并按照此方案建成一个高水平的弱电智能化系统，我弱电智能化施工队进行了精心策划。针对其工程特点和《招标文件》要求，我们从系统方案设计、方案实施到系统验收，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下四个阶段。
第一阶段：施工前期准备。
1）本智能化施工队组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。
2）施工图设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（细节附后），结合我弱电智能化施工队的设计控制规程，在与设计院、业主与总包等方面密切配合和本智能化施工队内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成施工图纸。
3）系统辅材订货。根据深化设计结果，确定系统辅材需求，按需订货。
4）在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。
5）在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。
第二阶段：现场管线施工。
1）项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。
2）在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。
第三阶段：分系统测试。
根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统线缆进行测试。
第四阶段：系统验收。
完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统进行验收。
验收合格后，进入质量保修期运行。
在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、系统测试到竣工验收的全过程。
保证设计和施工质量的相关措施内容参见《工程质量保证体系以及措施》。
对工程项目实施的整体流程参见附表《工程部项目实施工作流程》。
4、技术措施及方案
（1）施工流程
（2）施工技术要求
对于不同子系统，在施工时又有不同的特点。首先遵守《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》关于“钢管敷设工程”、“管内穿绝缘导线安装工程”、“金属线槽配线工程”章节的内容要求；在此基础上，我们总结各子系统的详尽施工工艺。
各子系统的施工工艺如下：
A．管线敷设
暗管敷设
1）暗配管宜沿最近的路线敷设，并应尽量减少弯曲；埋入砖墙或混凝土内的管子，离表面的净距不应小于15mm。
2）当电线管需要弯曲敷设，其转角必须大于等于90度。每条暗线严禁有三个以上的转角，且不得有“S”弯。在转弯处不得有皱折和瘪坑，以免磨损电缆。
3）进入落地式控制箱的电线管路，排列应整齐，管口高出基础面不应小于50mm。
4）埋于地下的电线管不宜穿过设备基础，线管排列应整齐，在穿过建筑物基础时，应加保护管。
5）电线管路的转弯处，弯扁程度不应大于管径的10%，弯曲半径不小于管外径的6倍；埋设于地下或混凝土楼板内时，不应小于管外径的10倍。
6）管内不应有泥屑或毛刺，切断口应锉平，管口应刨光。
7）管内穿线应在建筑物的抹灰、粗装修和地面工程结束后进行，在穿入导线前，应先将管子中的积水以及杂物清除干净。
8）不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽内的统一根孔槽内。
9）横向敷设的报警系统传输线路采用穿管布线时，不同防火分区的线路不宜穿入同一根管内。
10）导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内进行连接。
11）管内导线的总截面积（包括线外保护层）不应超过管子截面积的40%。
12）弱电系统的传输线路宜采用不同颜色的绝缘导线，同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应当一致，接线端子应有标号。
13）不同系统的线缆,尽可能用不同的颜色加以区别，如难以用颜色区别时,穿线后可在线缆表面临时用不同颜色的塑料胶带加以区分,临时标记可不分线芯,但线缆两端的标记必须一致。
明管、敷设
电线管路的弯曲处，不应有褶皱、凹穴和裂缝等现象，弯扁程度不应大于管外径的10%。弯曲半径不小于管外径的6倍；如果只有一个弯时，不可小于管外径的4倍。明配管经过建筑物伸缩缝时，为防止基础下沉不均，或由于管子的热涨冷缩而损坏管子和导线，须在伸缩缝处加设补偿软管。当导线穿越建筑物墙壁时须安装保护管。当与其他管道相交叉时可将明配线改为部分暗配，进行保护。在无机械损伤的室内，部分导线可以利用塑料线卡或钢精轧头直接沿墙敷设。一般直接敷设在室内粉刷完成后进行，线卡固定距离根据可导线截面大小确定，一般为mm~mm。墙壁电缆应尽量敷设在较为隐蔽、不易受外界机械损伤的部位，应尽量避免。线管、线槽、桥架内敷设的导线、电缆不应设接头。
B．穿线、测线施工
1）所敷设线缆的形式、规格应与设计规定相符。
2）线缆的布放应自然平直,不得产生扭绞、打圈接头等现象,不应受到外力的挤压和损伤。
3）线缆两端应贴有标签,应标明编号,标签应清晰、端正和正确,标签应选用不易损坏的材料,在将不干胶贴粘好后,用透明胶带做二次保护。
4）电缆两端在满足设备安装需求长度基础上应预留一定长度。
5）缆线弯曲半径应大于电缆直径的15倍。
6）电源线与信号线和控制线应分隔敷设。
7）避免电缆接续,当必须中途接续时应采用专用接插件,将接续点放在桥架中,并在图纸上标注,以便今后维修。
8）在暗管或线槽中线缆敷设完毕后,宜在通道两端出口处用填充材料进行封堵。
9）在穿线施工前,要对现场的管路和桥架做预检,对可能对线缆造成损伤的部位做处理。
10）在穿线施工过程中,要用力适度,避免线缆受力变形或出现断点,以致影响后期的传输性能。
11）穿线过程中,钢管路由出口处及线缆桥架出口处要用塑质护口帽对线缆进行保护,以免划伤线缆。
12）在设备安装前,穿线完毕后,将线缆预留量盘放在水平金属桥架内,做好成品保护工作。
13）各种线缆包装箱和剩余线缆需返回仓库,不得随意弃留现场。
14）在各种线缆布放前，应对线缆进行通断测试。
15）在各种线缆布放后，应按国家相关规范要求对线缆进行各项指标测试，不达标及时更换，保证线缆性能达到或超过相关标准要求。
5．设备安装及系统调试
缆线在终接前，必须检查标签颜色和数字含义,并按顺序终接。
缆线中间不得有接头。
缆线终端处必须卡接牢固、接触良好。
缆线终端安装应符合设计和产品厂家安装手册要求。
对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标,不得颠倒和错接。
使用专用剥线工具剥除电缆护套，注意不得刮伤绝缘层，且每对对绞线应尽量保持扭绞状态，避免因弯曲等造成线对的发散、分离；非扭绞长度对于5类线不应大于13mm；4类线不大于25mm。对绞线间应避免缠绕和交叉。
对绞线与信息插座(RJ45)相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接，然后，可直接采用钳子压紧压线帽进行端接，也可采用专用打线工具进行端接后再安装插座帽。对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进行卡接。对绞电缆与接线模块(IDC，RJ45)卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。
光纤融接处应加以保护，使用连接器以便于光纤的跳接。连接盒面板应有标志。
跳线软纤的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。
各类跳线缆线和插件间接触良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型应符合
设计要求。各类跳线长度应依据设备现场情况确定。
系统调试：
1).调试组织机构
由会议室弱电工程项目管理处，负责综合布线系统调试的组织和管理。其组织人员为：现场负责人、现场安装工程师
现场负责人：全面领导综合布线系统设备调试，督导、检查昂调试进度。
对工地的技术工作进行管理，负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。
安装工程师：负责整个E3地块的弱电智能化安装调试工作。
2).调试准备工作
(1).配线及文档
配线：负责对主、分配线架进行安装，以及对各子系统电缆的配线和跳线。
文档：为了方便用户的管理，我们将向用户提供整套布线管理方案和实施报告：
设计施工方案
工程验收报告
布线资料（包括布线详图、配线管理图表等有关资料）
3）、做好项目成本计划
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。本智能化施工队应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，使项目管理处人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标
1）、降低材料成本
○1在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重较大，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。
推行限额发料，首先要合理确定应发数量，可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。
○2组织材料辅料合理进出场
一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗应根据现场实际情况确定一个合理损耗率，包干使用，节约分成，这样让每一个施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
2）、节约现场管理费
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。
（3）事后分析总结
事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
1）、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部门、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
2）、及时进行竣工成本结算
工程完工后，项目管理处应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
7、环境措施
环境保护目标
采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。
环境卫生
配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。遵守国家和苏州市有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
施工场地的整洁，应符合当地有关的环保、环卫、市容、规划等有关规定，
施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场。
注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。
8、与甲方、监理、其他专业工程单位的配合
（1）与建设单位的配合
1）企业依存于顾客，我弱电智能化施工队在整个弱电系统工程实施过程中，始终把理解
顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
2）指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
3）及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
4）认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
5）及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
（2）与监理单位的配合
监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。
如我弱电智能化施工队中标，我弱电智能化施工队作为弱电工程施工单位将认真执行“GB-建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。
1）在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，
听取监理意见，认真切实的执行。
2）及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以
及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。
3）随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）
处理办法和结果。
4）协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交
工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。
（3）与土建、安装、基建本智能化施工队的配合
1）按时参加甲方工程调度会和监理例会，涉及到施工配合问题除在会议
上提出外，应以“工程联系单”的形式，详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。
2）预埋管件及预留孔洞的配合：因该工程预埋管件、预留孔洞前期已完成，所以必须在进场时立即组织队伍深化图纸、深化方案、检查现场，发现问题立即提出，尽量减少返工。
3）住户室内布线工作，在土建工程完全结束以后，需与住户装修装饰工程同步进行，进度安排应避免在装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。
4）土建总包单位应按有效的技术文件将弱电所需的预埋件、管施工到位，有关的设备用房应按时按质完工。
5）土建总包单位应为智能化系统单位进场所需的场地、水、电等工作、生活条件提供方便。
6）弱电系统单位应遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工、安全施工。
二、 投入该工程的施工机械设备和测试设备情况
现场施工机械情况：
脚手架一副
人字梯三个
电锤三个
电镐一个
手电钻5个
V强力电钻5台
网线测试仪5个
视频信号线测试仪4个
锤子若干
剥线器若干
视频线焊接装备2个
其他附属设备若干
设备辅助材料的选择和检验
1） 所有材料及设备按照国家规范及招标文件达到优良水准，达到有关国际标准及国内国家规范，所有物料必须得到监理方、总包方、发包方同意后方可采购。
2） 严格按照原厂商代理原则，办理和订购甲方与总包选定厂商的产品，保证
产品的高质量和正常的供货渠道。
3） 工程所用的主要材料，全部为甲方提供。对进场材料要严格检查产品商标、产品合格证明。
4） 工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能
符合设计和使用要求,并有产品合格证。对于设备在安装前应认真检查，不合格者不得使用。
材料必须达到合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、不得发送施工现场。
5） 材料进入现场时应提前通知甲方、总包、监理，办好入场手续，并配合有
关方面检查，作好施工检验记录。
施工设备、检验与测量设备的管理
对工程施工用工机具、检测设备的配置、使用以及保管，除遵守以上相关规定外，按照本智能化施工队质量管理体系标准的相关要求执行。
三、 确保工程质量、工期、安全生产、文明施工的技术组织措施
1、工程质量保证体系以及措施
（1）本智能化施工队的质量体系
本智能化施工队严格按照质量体系标准的要求，结合本智能化施工队的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。按照符合国际标准的控制程序实施，确保设计、施工和服务的过程质量和最终质量。
随着国际九千质量体系标准的换版，本智能化施工队已经开始按照ISO：质量管理体系的要求，并建立了全新的质量管理体系，以“满足用户需求”作为全本智能化施工队各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保本智能化施工队所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。
本智能化施工队的质量方针是：
精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；
科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。
本智能化施工队的质量目标是：
承接一项工程，建一座丰碑；
以优质的产品和服务，换取用户的长期满意。
本智能化施工队质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量策划、过程、改进等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等等。
对于承接的工程项目，本智能化施工队也将严格按照本智能化施工队质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保施工项目质量优良，使本智能化施工队的产品充分满足用户需要，并达到本智能化施工队总体质量目标的真正实现。
（2）质量保证体系在本工程的具体体现
在本工程的实施中，我弱电智能化施工队将严格按照ISO：质量管理体系标准的要求，从组织、质量策划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程项目的实施进行全过程质量保证。
1）组织：针对本工程，本智能化施工队计划按照九千质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工验收的全过程进行质量控制。本智能化施工队将根据需要建立满足需要的项目管理处，其组织机构和相应的部门职能和岗位职责参见《设计、施工组织机构编制》的内容。
2）资源保证：为了在工程实施和服务全过程中开展有效的质量控制和自我完善，本智能化施工队提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源和工作场所等。针对特定工程项目，本智能化施工队工程部为每一工程项目配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。有关劳动力计划、主要设备材料构件的使用计划等参见《工程进度计划及保证措施》。
3）质量策划：根据质量体系标准要求和工程实际情况，本智能化施工队计划：从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保施工质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量，树立本智能化施工队在工程质量方面在同行业中的的光辉形象，
4）各阶段的过程控制。根据本智能化施工队根据需要，分别对图纸设计、材料采购、进货检验，各分项工程的施工质量。
5）另外，工程的供货、施工、交付验收、售后服务以及有关的技术服务过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和调整，提高本智能化施工队的质量水平，降低质量成本。
6）工程实施中，项目部将严格履行标书、设计方案、合同要求，协调落实现场专业的配合，按相关规定落实承包范围内的各项工作。
7）对项目实施全过程制订明确的控制内容和方式。
工程项目实施前，项目部将首先进行质量策划，根据工程特点，编制切实可行的《施工组织计划》和《工程施工计划》，并在以后的工程实施中严格执行，项目部协调督促相关人员按照预定的工期进度和质量要求进行施工。本智能化施工队还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制定了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和技术依据。在工程实施过程中，本智能化施工队将严格按照国家和地方的有关政策法规以及行业标准规范，确保工程质量满足要求。本智能化施工队通过严格的进货检验、施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。
拓扑结构图：
2、工期进度保证措施
1）主要资源供应计划及保证措施
除施工中要求人员、工具、材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：
本智能化施工队按总包要求进度安排工程施工工作，安排材料、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。
按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，安排好材料、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。
作好月、周阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。
在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。
管线施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。
对施工队的进度进行严格管理和监控，确保施工队进度满足自身和相关专业的总体要求。
严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。
测试阶段，应做好相应的前期物资和技术准备，并且根据现场情况，对各子系统进行电缆测试，确保测试的进度。
验收阶段，分项进行系统验收。
在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工和浪费拖延工时的问题发生。
加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。
3、施工安全技术措施
（1）.施工安全技术的措施
安全生产在整个施工过程中列为主要课题，每一施工阶段除了采取特定的技术措施外，还要建立必要的安全生产责任制，并经常进行安全教育与宣传工作。
机电工程施工组设专职安全员，班组设兼职安全员，在工地项目管理处安全领导小组的领导下，明确各级安全岗位责任制，保证安全体系的正常运行；
安全教育
1）．全员安全教育。对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，并持有《企业员工劳动安全卫生教育合格证》
2）．新工人三级安全教育。对进入施工现场的新工人或实习期的大学生进行三级安全教育。本智能化施工队为第一级，项目管理处为第二级，生产班组为第三级。
3）．特种作业人员持证上岗。进入现场的特种作业人员，如电工、焊工，必须经进有培训资格的机构培训，考核合格，持证上岗。
施工现场安全十条规定
1）进入现场严禁裸足、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋或穿鞋鞑跟，不走黑暗及不明地面情况或有污水淹没的地段。
2）严禁酒后作业，施工现场禁止吸烟。
3）严禁抛掷工具、材料、杂物，防止物体打击伤人。
4）施工用电必须使用本本智能化施工队标准化的临电配电箱，严格执行“三相五线供电”、“一机一闸（刀）一漏电开关”“金属外壳保安接地”等安全保障措施，不得用其它金属丝金属代替铅锡保险丝。
5）动火作业必须办动火证，要配备足够的灭火器材（水、灭火器等），动火前必须清除作业面有周围的可燃物，并指定专人负责监视现场。
6）禁止使用缺档、断裂及用钉子钉成的梯子，梯子不得驳长或垫高使用，人字梯应有可靠限宽装置，在湿滑场所使用梯子必须采用有效的防滑措施。
7）不得在无可靠防护的危险部位站立和操作（如临边及井道口等），在同一垂直面的上、下交叉作业必须设置安全防护间隔，并在进出口悬挂警示牌。
8）要经常检查“三宝”的安全性能和“六口”防护的可靠性，作业面及其周围的“六口”无可靠防护设施不得进行施工作业。(三宝：安全帽、安全带、安全网。六口：楼梯口、电梯口、阳台口、信道口、预留洞口、井架口。)
9）严禁违章指挥、违章作业（冒险作业）、必须遵守劳动纪律。
10）认真执行安全检查制度，安全防火责任人制度，以及施工班组班前检查安全，班后检查质量的制度。
现场危险场所安规定设置安全标志牌
危险地区悬挂“危险”或者“禁止通行”。现场门口悬挂“进入现场必须戴安全帽”，仓库悬挂“严禁烟火”。
“三宝”、“六口”、“临边”防护措施要符合有关规定要求
现场临时用电安全
施工工地实行三相五线制供电，严格执行本智能化施工队制定的《施工临时用电管理办法》，工地所有用电设施均接地保护和有漏电开关，不准乱匀乱搭。
现场施工设备定期安全检查检测
现场安全是汇同临电电工按照现场设备安全规定对设备进行定期检查检测，做好检查检测记录，对不符合要求的设备及时整改或撤出。
逐级安全技术交底
工程开工前，进行三级安全技术交底。
第一级为本智能化施工队向项目管理处交底；
第二级为项目管理处向施工班组交底；
第三级为班组长向班组成员交底。具体规定执行本智能化施工队发布的《工程质量安全技术交底制度》。
安全检查
本智能化施工队每周对该项目工地进行安全检查一次；本智能化施工队安全巡检在该项目施工高峰时每天例行检查一次；一旦发现安全隐患，一定要发出整改，并专人跟踪整改情况。
安全会议
项目管理处每周例会上有讨论施工安全情况的内容，,施工班组每周召开一次安全例会。上述会议做好记录。
现场防火防盗管理
1）严格执行本智能化施工队下列制度
2）防火安全教育制度；
3）防火检查登记制度；
4）易燃及易爆物品管理制度；
5）值班巡逻制度；
6）动火作业制度；
（2）施工现场安全、防火、文明施工管理措施
1）严格执行国家建筑工程总局颁布的《建筑安装工人安全技术操作规程》和本本智能化施工队制定的《施工现场安全十条规定》
2）在施工现场显眼处特别需要注意安全的地方分别张挂“必须带安全帽”、“注意安全”等警示牌，以警醒职工时刻注意安全施工。
3）施工现场的办公室、仓库、工具房、民工房等临时设施按规定设置。所有设施门口都要有标明用途的标牌，并严格执行《施工现场防火管理规定》，按规定在有关部位设置足够的消防器材。
4）进入施工现场人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽。遵守现场各种规章制度，违反者不论是谁都按章处罚；
5）工人操作地点要保持整齐清洁，做到活完脚下洗，工完场地清。丢洒地楼板、楼梯、地面的砂浆、泥土、杂物、碎料要及时清理。
6）施工现场内确定一适当位置为垃圾临时堆放点，所有垃圾必须倒在临时堆放点，每天定时清理外运。
7）根据工程不同性格和所在地段的具体情况，采取适当的围护和遮挡措施进行分隔，确保施工安全和外观整洁。
8）施工临时用电线路严格按照国家规定进行敷设，坚决执行本智能化施工队制定的《关于施工现场临时用电的管理规定》。每天由持证临时电工进行巡查和管理，发现安全隐患和事故苗头要及时处理，确保用电安全。
9）动火作业必须按规定先办动火证方可进行，并按要求做好一切防火措施，避免发生火灾。
10）严禁在施工现场乱拉大、小便，保持现场清洁卫生。
（3）材料的施工
1） 材料的施工：应满足标准、规范要求，避免损坏。
2） 材料安装完成后未交付前，项目部要根据合同书要求，对已经施工完的电缆采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。
（4）施工设备、检验与测量设备的管理
对工程施工用工机具、检测设备的配置、使用以及保管，除遵守以上相关规定外，按照本智能化施工队质量管理体系标准的相关要求执行。
对设备管理的其他相关内容，在《工程进度计划保证措施》、《工程质量保证体系措施》、《安全文明施工体系措施》等章节均有说明，亦应参照执行。
四、 工程重点及难点施工措施
常规上，根据会议室弱电工程施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。
1、设计过程
由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。控制措施如下。
A．在本工程的设计过程中遵循下列设计原则：
先进性：采用国际或国内通行的先进技术。
成熟性：以适用为原则，采用成熟的经过工程检验的先进技术。
开放性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展出现障碍。
按需集成：根据本项目特点，按照需要分层次、分阶段实现集成。
标准化：采用标准化的设计和标准化的产品。
可扩展性：本工程设计考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗余。对系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑可独立运行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充分考虑。
安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。
服务意识：强调以人为本的设计思想，为医院的人员提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工作环境。
B．本工程主要依据下列标准及文件进行设计。
会议室弱电工程招标文件
《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94
《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB-94
《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T-94
《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87
《锅炉房设计规定》GB-96
《通信系统机房设计》GBKJ-90
《电子计算机房设计规范》GB-93
《建筑物防雷设计规范》GB-94
《低压配电设计规范》GB4-95
《电信专用房屋设计标准》YDJ24-88
《智能建筑设计标准》GB/T-
C．施工图设计。在预定时间内，按照相关用户要求和相应标准规范规定，结合我弱电智能化施工队的设计控制程序，在与设计院、业主与总包等方面密切配合的前提下，满足工程设计原则的总体要求，完成施工图深化设计，通过设计院审核后，及时绘制完成施工图纸。
D设计阶段，配合业主与总包组织弱电系统方案的设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范、按照弱电系统的总体设计思想，制订弱电各子系统设计方案，经设计院等有关单位对设计确认后实施；
E．在设计过程期间，项目部检查施工现场是否具备施工和安全条件，制订详细的施工方案，订购施工材料，补充机具工具，组织人员和设备进场。根据现场的具体情况确定施工图纸的可实施性，并会同其他施工单位召开协调会，解决各专业之间交叉施工的配合问题。组织本专业人员熟悉施工图纸，勘察现场，为顺利施工做好准备。
2、管线施工、接线和调试过程
由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。
为保证本工程的施工、调试质量本智能化施工队通过以下措施进行控制。
1）本工程施工阶段引用的有关国家条例规范
A.会议室弱电工程招标文件
B.中国电气装置安装工程施工及验收规范GBJ19-87
C.中国高层民用建筑设计规范GBJ45-82
D.建筑设备安装分项工程施工工艺标准
E.建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ-88
F.商业建筑电信布线规范ETA/TIAA
G.建设工程质量管理条例（国务院号令）
H.等等….
本工程严格按国家规范要求施工，完成后按验收规范验收竣工。
2）施工过程要求
所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准以及《工程施工组织计划》的要求进行。
现场技术主管由本智能化施工队工程部工程师担任,重大技术问题由本智能化施工队总工室组织本智能化施工队有关部门的专业技术负责人和现场主要负责人同设计师、业主、总包方、监理共同协商解决。
组织施工人员认真熟悉图纸，具体落实每项技术做法，发现图纸与现场条件不符或其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并列入技术文件。严格按图纸及洽商要求施工，每项施工必须符合和国家验收规范和图纸中要求的各项规定。
严格按照原厂商的安装手册的要求及国家有关的施工规范进行安装，确保每道工序的施工质量。
严格按照有关的测试标准及参数和原厂商测试手册的要求，使用专用仪器对所有设备进行测试。
每个分项工程完成后，在班组自检的基础上，由项目部质检员进行检验。如须用户或监理到场，要及时通知用户或监理有关人员。
在完成项目部自检、系统调试和施工质量保证资料收集齐全的基础上，单位工程分项负责人提交《单位工程竣工检验申请》，本智能化施工队质管部组织本智能化施工队内有关部门和人员进行工程最终检验。检验合格后请用户方、总包方、设计方、监理本智能化施工队或质量监督部门的有关人员进行系统竣工检验。
3、施工关键过程
设备接线和调试过程，应及时做好技术交底。
在关键过程施工中如果出现难以解决的技术难题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同技术部共同制订技术攻关方案。
对关键过程的施工人员，必须选派经过必要培训并具有相应资格者上岗。技术部负责对施工人员资格进行检查和监督。
进入系统调试阶段，我弱电智能化施工队将指派软件工程师进入施工现场，进行相关的系统调试，调试过程中软件编程出现的重大问题将由技术总监会同软件部经理共同解决。
工地现场和系统设备满足调试条件后，首先分别进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。
对整个系统通电后，按照合同书和设计方案的规定，对系统的全部监视/控制功能逐个进行试验，系统显示和执行动作应准确无误。
按照规定的试运行时数，进行系统连续试运行
不同的弱电系统，如国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。
五、 施工进度计划方案
1、施工进度网络图
（详见附表）
2、施工进度计划方案
由于本工程弱电系统施工量比较大，工期比较紧。因此，工程施工中应综合考虑不同功能建筑中不同系统专业可以穿插安排施工。如综合布线系统、楼宇对讲系统、安全监控系统、停车场系统、广播音响系统等系统管线施工可同时由同一组施工人员穿插施工，也可以同一系统的施工班在不同建筑区域施工，可以灵活安排施工面和进度。
施工中对关键过程和特殊过程的相关实施措施在质量保证措施的计划文件中说明，实施进度时间不受计划时间的影响。
六、 质量验收标准
1、验收标准
弱电工程验收标准按国家相关验收规范达到优良标准。
2、验收措施
（1）验收措施
1）、由本智能化施工队组织分项、分部、全面自检、复检、是否符合设计和规范要求，并作质量评定，提请工程主管部门认证；
2）、本工程按国家有关“验收规范”和“质量评定规范标准”规定执行；
3）、按照图纸施工：
○1根据甲方提供图纸，做为施工标准
○2凡变更不大的，可在图上加注修改内容或加贴设计修改通知
（2）竣工数据清单
1) 开工报告；
2) 施工组织设计；
3) 施工工程各项技术交底；
4) 图纸会审记录；
5) 管道工程施工记录；
6) 分项工程验收记录；
7) 材料合格证；
8) 工程质量检查记录（分部、分项）；
9) 竣工验收记录；
自用的，拿来分享，谢谢！适合于专业的弱电智能化的施工。