阳泉公司保安煤业安检二班组：多措并“磨”终成安检利剑
年，保安煤业实现了安全生产“零伤亡”、瓦斯“零超限”、煤与瓦斯“零突出”、重大涉险事故“零发生”四个“零”目标，矿井安全生产标准化管理体系始终保持一级动态达标。每一份成绩的背后，都是保安人对职责的虔诚与坚守，而安检二班作为一支专门的安全队伍，显得尤为突出。
安检二班，一个由老、中、青三代人组成的班组，平均年龄46岁，共有9名安检员，37岁的李冬雪任班长。
找问题互动式学习夯实法理之基
李冬雪认为“执法不守法、定性不准确、会做不会说”是安检岗的大忌，如何让每名安检员成为安全标兵、执法先锋、宣法能手一度困扰着班组。经过深入讨论、分析，他们结合工作实际和学习规律，探索出“读、讲、看、谈”系统化学习法，即班前会队员读一条法规，班长针对性讲一讲原理，播一段家属安全寄语，队员看（听）后谈一条感悟。班后会队员读一读规程措施，班长讲一讲其中的知识要点，集体看一个事故案例，队员们分析一下事故原因。同时出台月度学习考试考核制度，奖励前三名、考核后三名。经过长时间坚持、不间断滴灌、多方式推进，他们个个成了煤矿安全知识的“活字典”。
增环节一站式服务拓展岗位之责
“人的安全是第一位，我们的目标是人人懂安全、会安全。”二班有着统一的职业理想。他们针对严重“三违”少、习惯性“三违”多的特点，找到“只罚不教、一罚了之”的弊端，采取“老人重处严教、新人重教轻处、不许只处不教”的执法方式，新增安全知识宣教、“三违”人员谈认识作表态两个环节，变履职为服务，改变了“安检就是罚款”的旧印象，重新树立了“宽严相济、严管厚爱，执法有力度有温度”的新形象。
换方式一体化推进锻造安检之剑
“监督与执法只是手段，保障安全前提下顺利生产才是我们的目标”，安检二班对自己的职责有透彻的认识。他们把工作的重心放到生产现场，上班遗留的隐患问题说不清不接班，本班发现的隐患处理不妥当不开工，岗位人员违反作业规程、操作规程不操作。他们把排查治理隐患作为现场的重点，推行查隐患、定措施、定整改负责人、定完成时限、定押金、定处罚“六定单”措施，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。他们坚持“一面一策”的监督思路，灵活采用不同头面不同手段的监督方法，有效促进了安全生产。
定目标示范式引导强化队员内功
“为荣誉我们加倍努力，让荣誉陪伴我们成长”，这是保安煤业的文化口号，安检二班深受鼓舞，年他们确定了“争当集团公司先进班组”的目标。为此，他们以强化基本功为抓手，坚持班长带头，通过班班学理论、日日练实操、月月检效果的方法，顺利实现“要我学”到“我想学”、“你强任你行”到“你行我也行”两个转变。自年起，李冬雪先后成为保安煤业“手指口述”第一名、阳泉公司职代会职工代表、集团公司“安全先进个人”等，其他3名同志共5次获得不同层级的奖项、称号，在大家的共同努力下，班组获得了“保安煤业年度优秀班组”荣誉称号。
扬正气多方面修养提升班组形象
“这种职业就像医生一样，他们见不得疾患，愿人间无病；我们容不下隐患，盼天下太平。工作干得久了，似乎到哪都会查隐患、除风险……”安检二班人这样感触。李冬雪自年起就积极参加无偿献血，一年两次，疫情防控期间也没有间断。
六年来连续被阳泉市红十字会评为铜奖、银奖、金奖，为班组职工起到了积极带动作用；他们听闻钻机队一名工友因病去世，造成妻儿生活困难，默默送去了慰问品及元；队友小张刚办婚事，又需买房，交不起房款让他愁得心不在焉，他们这个借一万、那个凑两万；出入矿井的路有弯道有陡坡，雨雪天气隐患多，他们逢雪清雪、见坑填坑、遇石搬石……职工们看在眼里、记在心里，纷纷为他们竖起了大拇指。
阳泉公司保安煤业防突队一班：“双突”矿井一线的“十六勇士”
“我们班组一共16人，主要负责井下各采掘工作面突出危险性的预测预报，对防突措施效果进行检验，以及做好矿井压风自救、供水施救装置的维护检查工作……”谈起工作职责，之前还不知道该说些什么的阳泉公司保安煤业防突队一班组的班组长苗宝文立刻打开了“话匣子”。听到班组长开始介绍班组的“日常”，班组其他成员的脸上顿时也都有了神采。
“一通三防”是煤矿安全生产的重中之重，防突队一班组的每一个成员都非常清楚自己所肩负的那份“重担”是什么。日复一日、年复一年的工作看似枯燥，但他们并没有疲惫和厌倦，更多的是使命和责任。
牢记全年安全“四零”目标
就像其他所有的班组一样，每一天的班前会上，防突队一班组同样有自己的“三个十分钟”，同样要学习上级安全文件和安全规定，同样要学习事故案例、观看警示教育片，同样要开展安全宣誓、进行工作安排……对于这些例行的工作内容，班组的每一名成员都能够认真对待。“都是在一起工作多年的老同事，很多话已经不需要过多强调和提醒，大伙儿早就都刻到了骨子里。没有安全，就没有生产；没有安全，就没有效益；没有安全，就没有个人的家庭幸福。”苗宝文说。
对于年的工作，防突队一班组牢记着矿上给定下的四句话：安全事故零伤亡，瓦斯零超限，煤与瓦斯零突出，重大涉险事故零发生。这个被他们称之为“安全四零目标”。目标已经明确和量化了，非常具体，也成为防突队一班组今年要全力以赴去完成的工作目标。
班前会上，班组还会给大家测血压，血压高的人不允许入井工作。班组成员赵国斌说：“从细节入手，不放过任何一丝安全隐患，时时刻刻做到防微杜渐，这就是我们班组的工作要求。思想上一偷懒，就有可能给自己、工友及矿上带来难以挽回的损害。”
全力提升每个人的安全意识
如何才能把班组工作抓实抓细，防突队一班组的切入点是通过加强学习来切实提升班组成员的安全意识。“安全意识提升了，很多工作应该怎么做、做到什么以样的程度，每个人心里就都有数了。”班组长苗宝文说。
在保安煤业，在矿领导和职工的眼里，防突队一班组都算得上是一支整体素质强、肯吃苦耐劳、工作充满活力的团队，执行力强、工作不打折扣始终是班组的“鲜明特征”。班组每天的工作任务繁琐、量大，取煤样、测数据、查异常……他们却从不言苦说累，把完成好本职工作当作是自己最大的快乐。
常规的工作不仅要做好，而且要做出特色。在过去的一年中，防突队一班组将班组分管范围内的压风自救供水施救装置进行了全面改进，框架统一进行了防腐漆化、增添了反光条，统一加装了供水减压过滤装置，实现了全矿井压风自救供水施救装置上架管理。在做好这些工作的过程中，班组每个人也切实感受到了自己这份工作的价值和重要性。
努力打造更优秀的防突专业队伍
煤矿生产，就是与大自然做斗争，顶板、水、火、瓦斯、煤尘等“五大”灾害随时威胁着安全生产；在保安煤业，“双突”矿井的“帽子”决定了像防突队一班组这样的班组所担负的重要职责和关键任务的“分量”。
防突队一班组在一次年终总结中清晰地为自己明确了努力方向：“班组要做到同心、同力、同步，严把防突现场预测预报和效果检验关，为队组安全生产站好岗、护好航，从小事做起，进一步实现工作标准化、规范化、具体化，努力打造一支优秀的防突专业队伍。”防突员高彦鑫觉得，现在班组里的工作氛围比什么时候都更好，大家都能够心往一处想、劲往一处使，工作起来也更加积极主动了。
同时，防突队一班组比过去任何时候都更加抓学习、抓培训、抓业务提升。每周二、周五，防突队一班组全体成员都会按时参加矿上组织的学习培训。已经有13年工作经验的防突员李利涛说：“我觉得，参加培训就是为了自己好。以前是矿上要咱学，现在是咱自己主动要学习。参加了矿上的集中学习之后，我回去还会在手机上继续学。咱这个工作太重要了，不学习就会跟不上大家，影响了班组荣誉……”他的这种想法，也是其他班组成员的共同心声。
阳泉公司皇后煤业综采队检修班：综采战线上的先锋团队
“在确保安全的情况下，必须高质量完成设备检修任务，决不能影响矿井正常生产……”这是晋能控股阳泉公司皇后煤业综采队检修班班组长杨晶在班前会上安排任务时常说的一句话。在该班组作业现场，员工之间交流的不仅是解决设备故障，更多是如何提高设备运行效率。现在每个人对自己岗位设备的性能都了如指掌，并能及时、高效地完成各项检修和抢修任务。
强化业务技能做先锋
综采队检修班现有员工26人，年龄分布从28至54岁不等，主要负责综采队五大类型设备的检修工作，各个检修岗位上都不乏技术能手，班组长杨晶更是在集团公司技能竞赛采煤机技术比武中一举夺魁。在他的带领下，班组持续推进“六型三无”建设，不断进行设备技术管理的创新、改进和优化，强化全员业务素质提升，坚持签订师徒协议，保障岗位人才接续，为煤矿安全生产提供可靠支撑。“班组长会根据成员的年龄、专长，人性化地分配工作任务，告诫我们不能满足于干好一个岗位，要勤于向老同志学习，勇于担当奉献，做到技多不压身，这样不光是对企业的安全生产工作有保障，对个人长远发展也有好处。”组里32岁的泵工陈严宇说道。
综采队建队以来，共完成5次综放工作面回撤工作及设备安装工作，检修班均能顺利完成各类安装调试和检修任务，并多次完成急难险重的设备检修及安装回撤任务，设备在安装完成后试运转期间完好率达％，是一支业务强、作风硬、敢于打硬仗的先锋队伍。
坚持技术革新保安全
“检修班最大的优点是大伙儿善于在生产工作中发现问题，并积极踊跃交流想法，不断摸索总结经验，从安全生产的角度出发，集思广益进行小改革、小创新。”在谈到检修班的特点时，跟组副队长李伟自豪地说道。
在综放工作面落山管理工作过程中，检修班针对综放工作面两顺槽在退锚、断网等措施实施后落山仍无法正常垮落这一问题，成功研制出通过远程供液来完成对综放工作面顺槽内W钢带进行断裂的装置，新装置有效预防了落山顶板的垮落并减少了顶板的悬顶时间，大大加强了综放工作面两顺槽落山管理的安全性；在综采工作面生产过程中，因转载机封闭效果差，存在影响人员操作并误入转载机溜槽的安全隐患，检修班对转载机进行了全封闭改造，在转载机前部刮板输送机与后部刮板输送机的行人处对转载机进行完全封闭，转载机整体重量也得到减轻，使用方便，安全可靠，荣获阳泉公司年“五小”创新成果三等奖。
深化技术攻坚克难关
检修班作为生产设备的高级护理“大夫”，攻克技术难关是完成急难险重任务的必要条件。
年，矿上要求综采队在40天之内完成对综放工作面的回收工作，比队内原定计划缩减了2天，不仅如此，由于此次是“带架搬家”，任务难度再升一级。检修班接到通知后，跟班副队长李伟第一时间召集所有班组成员开会研讨，重新安排设备回收工期，通过多使用一架掩护支架，减少拉架道及支架后尾梁内的木垛支护，在保证支护安全、通风可靠的前提下，增加了每班的支架回收数量，提高了支架回撤效率，用35天时间安全高效地完成了工作面内所有设备的回撤工作，创下了全矿搬家倒面最快纪录。
推行精细管理求效益
该班组将机电设备管理作为突破口，精打细算，不断加强设备的检修维护水平，每一台设备实行包机管理责任落实到人，并鼓励员工修旧利废，对一些旧配件能修理的及时组织修理备用。创新发明语音保护及双闭锁装置，对语音的闭锁进行闭锁后，使用机械闭锁装置对语音进行二次闭锁，并对闭锁装置增设密码锁进行保护，在保证设备闭锁的同时也保证了语音闭锁为“谁闭锁、谁解锁”。有效规避了在闭锁后当事人不知情的情况下，其他人员解开闭锁并启动设备进行操作造成人身伤害的安全隐患，防止语音通话线受损，进而提高了工作效率，降低了检修成本。
狠抓班组建设创先进
班组长杨晶定期组织开展班组分享交流会，让班组成员了解煤矿安全规程、作业规程、操作规程，熟知岗位职责，手指口述，应急避险描述，风险源辨识，提高班组成员的安全意识和应对突发事故的能力。认真开展“人人都是班组长”班组建设十二项流程，班前会观看《黑色三分钟生死一瞬间》系列视频，必须看明白、想明白、干明白，“三违”人员现身说法，结合自身对事故原因进行分析和总结，不断提升安全意识和安全素养，不断提高自保互保联保能力，采取有效的措施预防和控制类似事故的再次发生。
站在皇后煤业安全生产一线的综采队检修班组，以精湛的业务技能和积极的工作态度，在企业安全生产工作中战斗不止，先后获评集团公司年度先进班组和阳泉公司年度先进班组。然而，安全生产工作从来都在路上，他们正秉持着毫不松懈的态度，聚焦远方，扬帆起航。
阳泉公司永昱机电公司钢筋网焊工组：女“焊”子特别小组
在阳泉公司永昱机电公司活跃着一支由5女13男组成的特别小组——钢筋网焊工组。它的特别之处不仅在于极其少见的女焊工高达近三分之一，而且个个吃苦耐劳、团结一心、能征善战、敢想敢拼。公司同事亲切地称这个组为“女‘焊’子别动组”。
虽为女儿身却有男儿志
年，永昱机电公司迎来新的发展，维修订单成倍增长，焊接人才出现缺口，第一次面向女职工招聘。面对焊接工作，许多女职工望“焊”兴叹，但史慧洁等5名女工认为，公司既然招女工，说明焊接工作并非男职工专属；焊接于女人，虽有很大的挑战性，但它是一门技术，可以为自己安身立命，为公司建功立业，她们愿意尝试，也有信心做好。报名后，她们专注于专业培训、到车间拜师学艺、互问互答，经过两个月的摸爬滚打，考取了“特种作业操作证”，并通过了层层考核，终于如愿加入了钢筋网焊工组。
任务面前没有男女
“张组长，我想参加上社公司的抢修任务，在地沟中施工，光线不好、地方狭小，我可以为他照明、递送工具、观察周边环境，这样就多了份安全。”这是年腊月的一天，班组突然接到公司下达的紧急任务，要求下班后去燕龛公司排查并维修暖气管路，天寒地冻且是室外作业的情况让组长犯了难，90后女焊工史慧洁急组长所急、心系同事作业安全，请求出战。这类场景并不是首次，外赴华佳发煤站焊接皮带机架、常顺公司安装减速机、奋战保安煤业支护网板等多次急难险重任务时，没有一个人不加班加点，没有一个人喊苦喊累。
不甘示弱积极融入创新
进入新时代，创新创业成为热潮。这支新生的班组同样加入其中，近年来他们与其他部门、班组打成一片，或参与研发新产品，或改进新技术，收获满满。其中立柱、千斤拆装机获得了全省“五小”技术竞赛三等奖；改进的天车防脱钩等三个项目大幅提高了工作效率，降低了作业风险，同时申报成为国家专利，相关产品销售市场拓宽到原阳煤集团、南煤集团、平定阳胜煤矿等大型企业；建议更换的拨丝切断机，实现了每班节省3个人力、每盘钢筋圈拉直时间加快6小时、钢筋平展度优先同行达标创优，实现了减员、提质、增效叠加效应。
事成于和睦力生于团结
尊师亲友，志同道合。这是钢筋网焊工组给人的第一印象，也是该组善谋善为、善作善成的密码所在。在攀谈之间，凡提到年仅30岁的刘昭佐、38岁的张志钢，所有人必以“师父”“张组长”相称，问及原因，闫艳认真地说：“传帮带”时，刘昭佐是她的师父，现在所掌握的一切技术技能都由刘昭佐所授，无论何时何地都应尊重他，这是感恩；张组长业务精、会管理、友善待人，是我们的上级，也是家人，直呼名字不妥当。“我们组最大的优点是，但凡某个人不管在学习上、工作上，还是生活上有困难，其余人都会主动出手帮忙！”几名职工异口同声地说道。难怪，成立仅7年的新班组实现了持证上岗率、产品合格率、任务完成率均达%；1人晋升为助理工程师，2人晋升为高级工；集体获得阳泉公司年度先进班组荣誉称号。
盘圆则水圆盂方则水方
永昱机电公司钢筋网焊工组全体成员善于配合、精于质量、勇于担当、重于团结，车间副主任兼组长的张志钢更是以“身教大于言教”“不怒而威”的魅力吸引人，无论工作再忙，他总是将人的安全放到首位，开工前必讲安全预判预想，没有安全措施不准上岗；工作中必查安全措施是否执行落实，凡执行不力者停工整改；收工后必做安全总结，要求人人相互找问题、指不足、提建议，讲不全、说不清不下班。时间长了，量变推动质变，18名职工成了“智能机器人”，一进车间就按时、按步骤、按标准开启一整套工作程序。自成立至今，实现了全员零伤亡、设备无损坏。“一有安全问题，首先疼的是自己，谁也替不了。”“把精力、时间放到安全上，看起来影响了生产进度，但恰恰慢才是快，快反而是慢，因为出点事，不是钱少挣，就是人受罪。”“表面上张组长嘴碎、事多，实际上是在保护我们、心疼我们”……职工们将“高、大、上”的安全理论转换成了“简洁、明快、易懂”的家常话。
长治公司沁园春矿泉水公司生产机电部生产B班：生产流水线上的“尖刀班”
产品出厂合格率%，物耗低于同行业标准，生产效率高达85%以上，投产运营6年来持续安全无事故……这个班组凭的是什么？
“瞄定目标，凝聚一颗心，拧成一股绳，不断在生产线上突破极限。”班长刘斌说。
沁园春矿泉水公司生产机电部生产B班，有员工14人，担负着三条矿泉水生产线的生产任务。连续6年荣获集团和长治公司“先进班组”荣誉称号。
从新兵到“领头雁”
刘斌，本科学历，年调入生产车间成为生产线上一个普通操作工。他努力工作，虚心求教，不断提高自身技能，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力和细心认真的工作风格，赢得了大家的赞誉，年被选为B班生产班长。
班组人虽不多，但活却不少。一个班次八九个人必须保证整条流水线在空间上按顺序依次进行，时间上重叠并行，保证生产流水线30瓶/小时正常运行。尽管日常工作繁重，可在班长刘斌的引领下，每个班次的生产任务都能圆满完成。特别在去年3月份，B班当班的克朗斯生产流水线创造了单班产量突破2万标箱的新记录。在他们的带动下，这一记录成为车间生产的常态化，生产机械效率得到进一步提升。
从“小燕子”到“业务骨干”
李文燕，乳名“小燕子”，生产流水线线检工，短短几年时间就成长为班组里的业务骨干。大家送她绰号“鹰眼线检”。在流水线上，她目不转睛，以每秒5瓶的速度盯着走马灯似的产品，而且还要从中发现并及时处理出现的“问题产品”。一个普通人，盯上几分钟就会眼晕、眼困、流泪甚至心烦意乱，而她一个班次至少要从眼前走过20多万瓶水。她和她的工友们就是这样，以高度的责任感和高超技能，兢兢业业、默默无闻地坚守在自己的工作岗位上。问她是怎么做到的，她说：“就一个信念，不让一瓶不合格的水从我的眼皮底下溜过去。”
从“门外汉”到“行家里手”
宋波就是这个班组的特种设备管理员，主要负责特种设备的维护保养工作。“作为这样一条世界领先水平生产线上的特种设备管理员，我压力挺大的，干不出成绩说不过去。”宋波说。
正是抱着这样的态度，自从接手此项工作之后，他便泡在了车间里，全外文的设备图纸上，都是他的标注点。他告诫自己，每出现一个微小的故障，都必须把原因全部摸排一遍。他的理念是，确保压力容器等特种设备管理合法合规，及时消除隐患，保证设备稳定高效。
从“无序堆放”到“整齐划一”
常言道:“三百六十行，行行出状元。”无论做什么工作，要想真正做好，都不是一件容易的事。码垛工付化龙就是这样一个把码垛工作做到极致的人。
采访过程中，看到付化龙游刃有余地将一箱箱矿泉水码得整整齐齐、四四方方，跟豆腐块似的。看似简单，其实也是有技巧的。他告诉记者，操作过程中要有耐心才能码好垛，若是心浮气躁，一心只图完成任务，只讲数量不求质量，就会功亏一篑。
每天重复地做一样的事情，难道就不厌烦吗？付化龙笑着说：“累并快乐着！码垛虽累，但这是我的工作，既然选择了这个岗位，就要对得起这份工作，要做就做好，这是我的责任！”
从不习惯到习以为常
卫志琴是这个班组的安全员，她践行的安全理念是“安全是靠脚底板跑出来的。”每天奔波在车间各条生产线之间，严细检查、抓好整改、做好教育，凭着日均两万多步的成绩在车间“