施工前的现场准备
(1)管理人员和劳动力准备
施工现场由公司派技术业务素质较高的项目经理、工长、技术人员组建项目经理部班子成员。目前，大批专业班组正处于待命状态，公司培训中心正在分期分批对他们进行上岗前专业培训，保证每个施工人员持证上岗。根据施工总体安排，本工程主要专业均选用公司专业队伍，不进行外包。公司劳动部门与专业队伍或专业班组签订用工合同，保证施工中劳动力的供应。
(2)机械设备、工具组织准备
公司拥有各类施工机械设备，其性能优良，运行状况良好。经过我们认真比较选择，现已将搅拌机、振捣机械、钢筋加工机械、木工机械、电焊设备、龙门架等机械设备全部按机械设备计划准备就绪，可随时进场。
本工程采用的大型机械设备有：搅拌机1台，钢筋加工设备1套（包括调直机、弯曲机、切断机），木工加工设备1套（包括电锯、压刨、平刨）。本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装，调试完毕后，投入正常使用。
工程正式施工前，生产、生活区暂设搭设完毕。按施工平面布置图，机械设备、脚手架、模板工具等就位。平整场地、水通、电通、线路高架、道路通畅，满足开工需要。
(3)临时道路、暂设组织准备
(1)现场作业区设水泥罐、砂石堆场以及钢筋、模板加工棚、脚手工具堆放、水、电管线线路等。施工现场实现硬铺装，各种松散材料用砖砌体分隔，上面覆盖五彩布，以防污染现场。
(2)各阶段平面布置与该阶段的施工重点相适应。各种机械的设置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。临时电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。
(3)认真、仔细地做好施工场地控制网的及“三通一平”工作，组织施工机具和建筑材料进场，建造临时设施，拟定有关试验项目计划，按季节做好季节性施工准备。
(4)技术管理工作准备
(1)认真查阅技术档案资料，测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。
(2)组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，并编制主要分部分项的施工方案和施工技术措施。把问题消灭在图纸会审中，不能因技术问题影响工程进度。编制施工预算，详细提出各种材料计划和工料分析。
(3)组建测量放线组，由专业工程师负责全面施工测量放线工作。
(4)安排一名送样员，负责现场原材料试验及送验工作。
(5)在施工中拟采用的新技术、新工艺、新材料等，组织学习进行交底，并做好施工前准备，提出各项技术资料。
(6)按照组织的货源和进场材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好砼和砂浆的配合比试验。
(5)物资组织措施
材料物资已经基本落实。近年来，由于我单位始终有较多的工程任务，对建筑材料市场批发、采购了如指掌。与多家建材供货单建立了良好的长期供货关系。通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，对大宗材料的供应完全可以保证各工序施工的需要。
根据材料需用量计划，做好大宗材料的订购工作，组织材料按计划进场，对一些日常用材料，落实好产地和货源，以便按时按计划进场。（后附主要材料计划表）
(6)资金准备
为了保证施工进度和质量，我公司已经筹措充足资金，以保证工程顺利进行。