目录
第一章编制说明
1.1编制目的
1.2工期目标
1.3质量目标
1.4编制依据、规范及标准
第二章主要施工、检测机械设备进场计划
2.1施工机械设备的选用
2.2施工机械、检测设备的安全性能
2.3施工机械的进场计划
第三章主要材料、设备进场计划
3.1辅材的进场计划
3.2线缆的进场计划
3.3设备的包装、运输
3.4设备的进场计划
第四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施
4.1室外立杆加固措施
4.2室外管网、支路管加固措施
4.3室外孔井加固措施
4.4地下室支路管加固措施
第五章施工进度计划及保证措施
5.1工程进度计划及保证措施
5.1.1施工工期进度计划表
5.1.2施工进度计划的调整和修正
5.1.3工程施工进度保证措施
5.1.3.1施工组织措施
5.1.3.2施工管理措施
5.1.3.3材料供应措施
5.1.3.4项目变更管理措施
第六章安全生产、文明施工及环境保护措施
6.1安全生产施工保证措施
6.1.1安全生产施工章程
6.1.2施工安全保证措施
6.2文明施工保证措施
6.2.1组织管理措施
6.2.2健全管理资料
6.2.3现场管理措施
6.2.4减少扰民的措施
6.2.5施工协调配合的措施
6.3成品保护方案
6.3.1设备的成品保护说明
6.3.2成品保护措施
第七章施工准备及现场管理
7.1施工方案、图纸深化
7.2劳动力投入计划
7.3施工现场准备
7.3.1施工前准备工作
7.3.2人员就位准备
7.3.3施工前技术、安全交底准备
7.3.4紧急突发事件应对预案
第一章编制说明
1.1编制目的
本计划方案书将详细描述XXX旧村改造A地块智能化工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。
1.2工期目标
XXX旧村改造A地块智能化工程开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收结束，项目施工计划总工期为天。
1.3质量目标
合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。
1.4编制依据、规范及标准
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-
《综合布线系统工程设计规范》GB-
《民用闭路电视监控系统系统工程技术规范》GB-
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T-
《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》
《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》
《智能建筑设计标准》GB/T-
《智能建筑工程质量验收规范》GB-
《江苏省建筑智能化系统工程评估标准》DB32/-
《有线电视系统工程技术规范》GB-94
《安全防范工程技术规范》GB-
《入侵报警系统工程设计规范》 GB-
《视频安防监控系统工程设计规范》GB-
《出入口控制系统工程设计规范》GB-
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB-
《电子信息系统机房设计规范》GB-
《公共广播系统工程技术规范》GB-
《视频显示系统工程技术规范》GB-
《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-
《智能建筑防雷设计规范》DB32/-
《入侵探测器通用技术条件》GB-
《防盗报警中心控制台设计规范》GB/T-
《报警图像信号有线传输装置》GB/T-
《LED显示屏通用规范》SJ/T-
其他相关国家规范及招标文件要求。
第二章主要施工、检测机械设备进场计划
2.1施工机械设备的选用
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
l机械设备的主要性能参数：
机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。
l机械设备使用、操作要求：
合理使用机械设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。
因此，公司制定下列五项标准，来严格规范操作人员，及时做好防范工作：
l完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。
l技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。
l使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。
l保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
l安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。
由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。
在本项目总包的工作内容中，要根据不同的系统要求，选用不同的测试工具和监测内容。楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对控制命令的响应情况。
2.2施工机械、检测设备的安全性能
在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。
针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。
消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。
对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。
A.在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。
B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。
C.保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。
D.若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。
E.机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。
F.对大型施工机械的装、拆提出以下要求：
必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；
装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；
对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；
装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。
安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。
2.3施工机械的进场计划
机械进场将分阶段分步骤进行：
由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。
在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确保调试工作的顺利进行。
第三章主要材料、设备进场计划
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各单元楼设备进场报验结束。
3.1辅材的进场计划
在施工人员进场前5天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货，如在合同书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选择3种型号相同的品牌供甲方选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管及PVC管等辅材。
3.2线缆的进场计划
由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
3.3设备的包装、运输
对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输及多次装卸之需要。
重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。
3.4设备的进场计划
配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进行安装工程的实施。
根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：消防控制中心机房等设备的安装。
第四章地下管线及其它地上地下设施的加固措施
XXX旧村改造A地块智能化工程室外部分有数量较大的地埋管网、孔井、支路管以及摄像机立杆、围墙周界探头立杆、摄像机支架等大量辅助设备；地下室内尚有大量金属桥架，考虑到系统建设的有效性、稳定性以及减少安全隐患，对这些设备材料在安装时做好加固措施是非常好必要的。
4.1室外立杆加固措施
室外立杆主要为摄像机使用，部分短立杆为周界摄像机使用。根据招标文件要求，小区内摄像机立杆为4米高，如此计算，其混凝土基础深度不得低于1.5米，宽度不得低于0.8米，则立杆基坑深度不低于1.8米，宽度不低于1.0米。在立杆施工过程中，还必须注意：
在混凝土基础浇筑前，地龙网的规格需现场检查，尺寸符合设计要求。
混凝土水泥标号必须符合相关规范要求。
混凝土基础冷凝时间必须保证。
立杆安装前，必须检查底座固定效果。
立杆与底座的固定螺栓，涂防锈蚀漆。
定期检查立杆连接件、螺栓情况，如有坏损、锈蚀应及时养护维修，坏损、锈蚀严重的必须更换，表面锈蚀的，需除锈刷防锈漆。
4.2室外管网、支路管加固措施
室外管网将按国家相关规范执行，适当参考通信专业管道敷设标准。
管道过路，必须加套钢管。特殊地段，可加砌砖外壁通道进行对管路的保护。
4.3室外孔井加固措施
室外孔井位置选择时，将避免紧邻路边位置，以减少路面带来的侧压剪切力的冲击，避免出现塌井现象。
孔井的砌垒标准将按照相关规定执行。
4.4地下室支路管加固措施
支路管将按2米一套加固管套进行加固。管套固定于顶面、墙面。
第五章施工进度计划及保证措施
5.1工程进度计划及保证措施
5.1.1施工工期进度计划表
工期进度计划表参见附录。
5.1.2施工进度计划的调整和修正
XXX旧村改造A地块智能化在整个智能化系统所涉及到的子系统较多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原则，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工进行施工配合。
在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以及其他项目（如装潢）的施工情况做及时的、必要的调整。
5.1.3工程施工进度保证措施
我公司以装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与装潢及其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装潢的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。
我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位，施工单位、用户、监理及有关行业标准．招投标及合同进行验收。工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及相关用户，并将该工程列入公司售后服务目录。
5.1.3.1施工组织措施
在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。
在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。
5.1.3.2施工管理措施
建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。
教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。
注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
5.1.3.3材料供应措施
材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。
5.1.3.4项目变更管理措施
对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进行变更施工。
第六章安全生产、文明施工及环境保护措施
6.1安全生产施工保证措施
6.1.1安全生产施工章程
项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。
安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。
安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。
项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位承担。
项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。
严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。
6.1.2施工安全保证措施
进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。
严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。
在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。
场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。
同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。
为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。
使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。
施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。
况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。
进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。
施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。
施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。
使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。
施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。
使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器。
正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。
送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。
6.2文明施工保证措施
XXX旧村改造A地块智能化中，我们将减少本项目施工对其他公司的影响，此项也作为本项目管理的重要方面。
6.2.1组织管理措施
施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。
岗位责任制
文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。
经济责任制
把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。
检查制度
施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
奖励制度
文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
持证上岗制度
施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工及其他工种的施工人员，都必须持证上岗。
会议制度
施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
各项专业管理制度
文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。
6.2.2健全管理资料
关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。
施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。
6.2.3现场管理措施
整理
按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、
物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。
整顿
要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。
清扫
要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。
清洁
职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。
素养
努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。
6.2.4减少扰民的措施
要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会制安，给施工现场及周边造成不良影响。
要求施工人员一律从货梯上下，严格规定施工人员作业区，禁止工人到其他楼层逗留。
在对施工现场进行清扫时，应采用洒水等方式，避免施工粉尘污染周围空气，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成周围环境污染，从而保证工人及周围生活和工作人群的身体健康。
合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割机等容易产生较大噪音的机具作业，影响其他楼层办公人员休息。
6.2.5施工协调配合的措施
弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。
配合机构
项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。
工程例会
项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便及时解决和处理相关配合事宜。
一、工程专业协调
本工程子系统较多，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。
1、管路、桥架走向协调
由于各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。
2、相关子系统技术协调
本工程子系统项目很多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司将在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施单位，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障系统管线工程的整体质量。
3、与其他专业协调
有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，我公司将在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。
项目冲突是项目组织的必然产物，有矛盾就有冲突。本工程涉及土建总包、机电设备、机房与智能化、分包等多个配合单位，多条平行作业，各自目标不同，进度计划“撞车”，施工空间交叉、管理程序差异，所以工程过程中的冲突不可避免。解决思路正视冲突是克服分歧，解决冲突的有效途径。以积极的态度，在民主的讨论气氛中广泛地交换意见，以诚待人，充分协商，达成一个最佳解决方案。
二、与业主的配合
企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。
指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。
及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。
认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。
及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
三、与监理单位的配合
监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。
我公司作为智能化系统施工单位将认真执行“GB-建设工程监理规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。
在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听
取监理意见，认真切实的执行。
及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。
随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报处理办法和结果。
协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。
四、与设计单位的配合
指派一名技术负责人作为与各设计单位的联系接口。
在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。
技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计交流施工方案和施工方法，寻求设计院指导。
施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决办法。初步设计、优化、细化设计将由智能化集成单位来完成。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。
五、与土建总承包单位的配合
在智能化系统工程施工始末，我们将与土建总承包方密切合作，遵守总包方在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工方面的规定，其同维护业主的利益。在工程施工过程中积极与总包方协调，以协商解决因工程而引起的各种问题。
本工程的智能化系统安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和装修施工及空调﹑机电安装最为密切。如电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持件﹑固定件的安装，都要在装修施工中预埋、预放和预留孔﹑洞。这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的安全。
施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现智能化安装影响结构的情况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。
1、与机电专业的配合
智能化系统工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：在设计时，系统还可能用到机电的某些线槽，如智能化系统中的电源线需走强电的线槽，这时，就需要强电的线槽必须留有足够的容量，以满足智能化系统中电源线的敷设。因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调设计图纸。
有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进行的。在施工过程中需结合考虑机电管道、敷设方式、设备的充水、试压，该类设备需由机电专业安装，因此就更要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。
2、与土建及装修的配合
进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、埋件，配合土建进行清查，对需要进一步在工程中预埋的管线或基础，需提前与土建联系，并提供必要的数据或图纸，并进行相应的交底，同时，在施工中时刻与土建施工单位保持密切接触，观察施工进度，对施工位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏进行跟踪。如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的办法。
与装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如：摄像机等是待精装修完成后安装，由于这些设备都是表面安装，因此它们的设备的艺术及方法将直接影响到是否与周围环境的协调，是否将破坏整个环境的美观。特别是在安装有大理石的墙面安装摄像机或其它设备，必须在施工前与精装修单位协调，预留出相应的设备或面板安装出线口。以免在所有墙面施工完成后再进行智能化设备安装时，由于随便乱开孔而破坏了墙面的美观，甚至于毁坏墙面。因此精装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙内隐蔽的工程。根据楼内设备布置，吊顶哪些地方需设设备检修口，在装修封顶前提出。因设备安装需要，吊顶龙骨需要加固的，事先给精装修提出要求，加固方案由装修确定。进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。
同时，各子系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行，例如在智能化各系统控制室基本装饰完毕前，应将各中央控制台、电视墙及其它控制设备定位。
六、与装饰专业的配合
建筑内饰单位提供详细图纸。
根据建筑内装饰施工要求，弱电单位对各系统前端设备和机房设备布置得更合理进行必要的综合协调，以确保内装饰施工的良好效果及智能系统功能的使用。
弱电单位从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提供具体的要求资料图和其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电施工。
内饰承包单位负责后期弱电系统必要的管线敷设开槽的修补工作。
七、与行业管理部门的配合
行业管理部门包括电信局、广电局、无委会、公安局技防办、安全局等单位，工程建设必须做好与上述单位的的配合、服务工作。
向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。
定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。
认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。
八、与其它指定分包人的配合案
对与指定分包人，作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。
在进场之前，对于施工方案和施工图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进行。
在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题及时解决。
总包单位还要对各弱电分包单位之间进行协调，确保施工安全进行。
九、与空调专业配合
施工前双方进行技术交流，找出双方施工中的交接面。
双方协商，对于将来可能出现的问题（例如：桥架、配管的走向）进行沟通，拿出最好的解决方案。
双方应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程按计划完工。
十、与消防的配合
提供对消防有关设备进行监测或控制的配合，负责本工程范围内各系统接线至无源接线端子。所需的无源接线端子由消防承包方负责提供。
与消防承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。
十一、与设备供货商的配合
对于供货商，我们将做好如下几方面的工作：
严格执行供货合同：叮嘱供货商必须及时通报定货过程中出现一切不畅通的信息，以便供需双方采取积极有效的应对措施，确保设备及时到位。
响应及时：对工程中出现的产品问题（经我方确认是产品质量问题或者是经我方努力仍不会理解、安装使用的问题），供货商应及时响应，快速现场处理或是协助解决。积极配合：设备采购时，规定涉及系统集成的各子系统供货商，必须严格按照合同规定的供货时间和技术要求，提供产品。
6.3成品保护方案
6.3.1设备的成品保护说明
智能化系统工程在工程施工时必须做好本系统、相关系统的成品的保护措施，加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。成品保护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以及各兄弟系统的设备及已完成的施工项目等。
6.3.2成品保护措施
为保证系统的顺利开通，我们在对参加施工人员进行思想教育的同时采取以下措施对成品进行保护：
l智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固、复盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶内的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序。龙骨上不得放置施工载荷。
l严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。
l对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备做出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。
l作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得乱扔食物，防止鼠害。
l安装工程各种穿墙套管、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，避免事后凿打，造成结构破坏。
l设备到场后，与业主、监理一起现场开箱验货，检查无误后方可接收。
l在设备开箱就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某些具体措施（如安排专人管理、设置隔离和防护装置等），必须保证设备的完好性，直至工程竣工验收、使用。
l材料库房应设置于通风干燥的场所，并有门、锁装置，派专人值班看护，配备运输材料用的板车和麻绳。
l材料库房内应用脚手架搭设货柜，以便整齐堆放各种待安装的弱电材料，并应配备消防灭火器，以防紧急情况。
l加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。
l本工程大部分产品采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。
l合理安排施工进度，对安装设备尽早进行调试，充分利用本身智能化系统的防范作用对安装设备进行防护。
l协调钥匙管理人员加强钥匙的管理，做好室内安装设备的保护。
l做好施工记录，对于安装的设备应记录并落实到人。
l加强安装后设备的保护，对贵重物品进行晚间巡查，做好巡查记录，若发生设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。
第七章施工准备及现场管理
7.1施工方案、图纸深化
施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。
在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。
对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对名城世家花园B地块装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。
施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。
根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。
7.2劳动力投入计划
劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。
我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。
我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心施工、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。
7.3施工现场准备
7.3.1施工前准备工作
施工界面划分
施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。
7.3.2人员就位准备
根据工程施工及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，下设项目经理、质量管理员、安全管理员、技术管理员、资料管理员、后勤管理员等。
7.3.3施工前技术、安全交底准备
施工前的技术交底及安全交底，主要是指技术负责人、安全员与施工队长、施工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底及安全交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程施工的安全措施作详细的说明，使责任明确，各负其责。
施工前技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等的性能和操作使用方法。各施工队都须在施工前做好技术交底工作，以减免施工失误，加快工程进度。项目部现场工程总监负责对各施工队的执行情况进行总体监督。
7.3.4紧急突发事件应对预案
避免和应对突发事件的预案
为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在项目承建建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报公司和业主方。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。
应急机制小组
本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长：各专业分包负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
应急救援队伍
根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。