6月9日，山东高速集团项目建设质量管理现场会在中铁四局七分公司潍（坊）日（照）高速第一合同段项目举行，山东高速集团总经理江成、总工程师姜振亭，中铁四局副总经理耿树标，山东高速集团各项目管理公司主要领导、分管领导、总监，各项目监理单位，各项目参建单位项目经理、总工共计余人参加了观摩活动。
此次现场会旨在通过开展观摩活动，形成全线联动、相互促进的工作格局，深入探索标准化管理，提升企业信誉、展示建设者风采，提振参建单位打造示范线的信心和决心。这也是近年来山东省高速公路建设史上，针对项目建设质量管理工作，组织的管理现场会中规模最大的一次。
上午，观摩团一行先后参观了项目1#梁场及钢筋加工厂，2#小构件预制场，K27+白浪河大桥现场，滑模摊铺及路基附属施工，并听取了现场负责人的汇报。
下午，召开了现场观摩总结会。会上，中铁四局七分公司潍日高速第一合同段项目经理部代表施工单位作了汇报交流，项目公司作了汇报交流。中铁四局副总经理耿树标、山东高速集团总经理江成分别作了重要讲话。
中铁四局潍日高速第一合同段项目总工徐涛作经验交流
山东高速潍日公路有限公司董事长徐庆军作经验交流
山东高速集团总工程师姜振亭主持会议
中铁四局副总经理耿树标作讲话
耿树标在讲话中简要介绍了中铁四局的企业概况，并就中铁四局“十三五”发展愿景进行了分享。同时就下一步项目管理工作进行了表态发言：一是以标准和样板引路来推动全线创精品；二是加快上跨胶济四线转体桥的进度和安全管理；三是抓好桥、路基、附属和路面质量的管理与控制。
山东高速集团总经理江成作讲话
山东高速集团总经理江成在讲话中指出，中铁四局潍日高速项目部为大家提供了一个很好的学习交流平台，希望与会人员把学到的看到的真正应用于实践中去。同时，江成在讲话中指出中铁四局项目部有三条突出的经验值得大家学习：一是精神决定状态。通过观摩可以感受到中铁四局项目部整体的工作精神和工作态度，通过树立强烈的质量意识和精品意识，精益求精、追求卓越，干就要干到最好，不断的追求，才能达到现有高水平；二是细节决定能力。今天看到的很多细节都是可贵之处，中铁四局项目部在标准上超前一步，细节上高人一等，关键在于抓细节的力度和深度，从细节入手，从点滴做起，在工艺工序上抓创新，积少成多、积小成大，才带来了现在专业化、工厂化、机械化、信息化的模式；三是严管决定水平。现场管理中很多值得大家学习的，第一要务就是严格，没有严格，管理就是空话，严管才能出水平。
会议现场
中铁四局七分公司承建的荣乌国家高速公路潍坊至日照段一合同段全长42.9公里，总造价18.13亿元，合同工期36个月。项目部梁场、钢筋加工厂、拌合站“三集中”场地建设严格按照山东高速集团及中铁四局标准化要求进行规划布置，积极推行专业化、工厂化、机械化、信息化，全面提升现场管理水平和施工效率。梁场配备液压行走钢模板、自动喷淋养生系统和智能张拉压浆系统，钢筋加工厂内配备了数控钢筋弯曲机、全自动钢筋笼滚焊机、钢筋调直切断机、钢筋切断带锯床等机械设备，标准化、机械化作业大大提高生产能力。项目部实行隐患排查治理系统，在搅拌站安装信息化管理系统、过磅影像系统，推行